Công ty bạn đang có nhu cầu tuyển dụng nhân sự? Làm sao nhà tuyển dụng lựa chọn được những ứng viên có năng lực, sau đây là những kỹ năng tuyển dụng nhân sự
Mục Lục
Kỹ năng tuyển dụng nhân sự 1 – Nên xây dựng thông tin tuyển dụng chi tiết
Mỗi nhà tuyển dụng cần đảm bảo những tiêu chí sau: Nêu rõ thông tin nhà tuyển dụng là gì – yếu tố khẳng định độ tin cậy của nhà tuyển dụng; mô tả công việc chi tiết; yêu cầu công việc cụ thể; mức lương và các chế độ quyền lợi khác – yếu tố hấp dẫn để ứng viên có quyết định nộp hồ sơ hay không; yêu cầu hồ sơ chi tiết và địa chỉ nộp hồ sơ rõ ràng.
Xem thêm: https://sme.vn/quy-trinh-tuyen-dung-nhan-su/
Kỹ năng tuyển dụng nhân sự 2 – Cân nhắc kỹ trước khi quyết định tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng nhân sự – Bạn tuyển cho công việc gì?
Có lẽ không cần giải thích nhiều về câu hỏi này, nếu bạn không biết mình tuyển cho công việc gì hoặc vị trí nào thì bạn cần tham khảo người có thể đưa ra quyết định tuyển dụng và bạn chỉ cần thực hiện yêu cầu đó mà thôi.
Bạn tuyển người để thay thế vị trí đang trống?
=> Trong một số trường hợp, những vị trí đang trống sẽ là cơ hội tốt cho những người khác, trao cho họ thử thách cũng là tạo cho công ty một cơ hội, nếu không có người này thì quyết định tuyển thôi.
Bạn tuyển người cho khối lượng công việc nhiều hơn ở tương lai?
=> Nếu chắc chắn khối lượng công việc ở tương lai, thì sẽ giúp cho bạn có đủ nguồn nhân lực cần thiết và sẽ tránh được những chi phí không cần thiết về nhân sự
Bạn tuyển người cho một công việc mới?
=> Việc này sẽ giúp cho bạn xác định cần người tiềm năng trẻ hay những người có kinh nghiệm, và bạn cần suy nghĩ thời gian đào tạo cho người mới hay không.
Bạn có cần tuyển gấp hay không?
=>Tuyển gấp là một sai lầm trong tuyển dụng, trừ khi bạn may mắn có ngay người cần, không thì bạn sẽ trả giá đắt vì vừa tìm người không phù hợp, vừa mất chi phí, mất thời gian
Chi phí dành cho tuyển dụng lần này nhiều nhất là bao nhiêu?
=> Một nghịch lý thường gặp là “Chi phí tuyển dụng ít nhất, nhưng cần tuyển người hiệu quả nhất”, do đó việc của người làm công tác tuyển dụng là cần “tìm người phù hợp với mức lương hợp lý!?”
Kỹ năng tuyển dụng nhân sự 3 – Xây dựng hệ thống đánh giá
Thực tế, quá trình phỏng vấn có rất nhiều rủi ro khiến kết quả trở nên thiếu chính xác. Việc có một hệ thống đánh giá không chỉ giúp kết quả trở nên khách hơn hơn, mà còn duy trì được tính thống nhất và đẩy nhanh tiến độ công việc, nhất là khi số lượng phỏng vấn quá lớn.
4. Các hình thức tuyển dụng nhân sự
a. Hình thức tuyển dụng trực tiếp
Bộ phận tuyển dụng của công ty sẽ gây dựng mối quan hệ với các trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp chuyên nghiệp để chọn lọc các sinh viên có thành tích xuất sắc. C
b. Hình thức tuyển dụng gián tiếp
Hình thức này không những giúp công ty quảng bá được nhiều thông tin hơn mà còn mở rộng thông tin đến các ứng viên trong phạm vi lớn hơn. Và cũng là cách mà đa phần các doanh nghiệp đều sử dụng trong quy trình tuyển dụng của mình.
5. Một số mẹo nhỏ dành cho bạn khi tuyển dụng nhân sự
- Nghiên cứu CV của ứng viên trước khi phỏng vấn: Đây là việc bạn bắt buộc phải làm. Điều này có thể sẽ tiết lộ khá nhiều về con người thật của ứng viên.
- Hãy thân thiện với ứng viên: Bạn có thể sử dụng một số ngôn ngữ cơ thể để ứng viên cảm thấy thoải mái và thiện cảm hơn với quá trình phỏng vấn, như mỉm cười, hướng người ra phía trước, gật đầu,… Nhiều người nói rằng thông tin là một thứ cần trao đổi.
- Ghi chú trong khi phỏng vấn: Hãy sắp xếp ghi chú một cách cẩn thận. Bạn có thể ghi nhớ thông tin của một hay hai ứng viên.
- Hãy lắng nghe nhiều hơn nói: Bạn đang đi phỏng vấn và nhiệm vụ của bạn là khai thác thông tin thay vì kết bạn và tham gia vào câu chuyện.
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng là thứ chỉ có thể tốt lên nhờ kinh nghiệm và sự rèn luyện qua thời gian. Điều này đúng với cả ứng viên lẫn người phỏng vấn, sme.vn chúc bạn thành công
My My – Tổng hợp và chỉnh sửa
(Nguồn tham khảo: laodong.vn, linkedin.com, resources.base.vn, amis.misa.vn,…)
