Mỗi ví trí trong doanh nghiệp đều mang chức năng khác nhau, tuy nhiên giữa lãnh đạo và quản lý có gì khác nhau, nhiều người còn chưa phân biệt được.
Mục Lục
Khái niệm về lãnh đạo và quản lý
Lãnh đạo hay còn được biết đến với thuật ngữ Leader. Đây là những người đứng đầu, kiểm soát một tổ chức, tập thể riêng biệt. Lãnh đạo là người xác lập ra phương hướng, tạo ra những kế hoạch cụ thể và truyền cảm hứng cho tập thể. Công việc của các nhà lãnh đạo là làm tư tưởng, tạo động cơ hoạt động cho mọi người.
Quản lý hay còn được biết đến với thuật ngữ Manager. Đây là những người chịu trách nhiệm về khía cạnh quan trọng của dự án, công việc, một đội. Công việc của các nhà quản lý là làm kế hoạch, tổ chức và điều phối.
Quyền lực của lãnh đạo và quản lý
Người lãnh đạo
Người lãnh đạo sử dụng quyền lực từ sức ảnh hưởng của cá nhân. Một người lãnh đạo giỏi luôn luôn có rất nhiều người sẵn sàng theo mình.
Người quản lý sử dụng quyền lực từ vị trí của mình. Với vai trò quản lý nhân viên cấp dưới, họ có quyền phân bổ, giao việc, đưa ra các nhiệm vụ và yêu cầu công việc cho người khác.
Lãnh đạo
Lãnh đạo là người đưa ra ý tưởng còn quản lý là người thực thi ý tưởng
Điều này có nghĩa là lãnh đạo là một trong những người trong công ty có nhiệm vụ nghĩ ra những ý tưởng mới và đưa vào kế hoạch của công ty trong giai đoạn tiếp theo. Người lãnh đạo phải luôn có tầm nhìn và luôn phát triển các chiến lược và chiến thuật mới. Do đó họ cần phải có hiểu biết về các xu hướng hay các nghiên cứu và kỹ năng mới nhất.
Trong khi đó, người quản lý sẽ duy trì và vận hành những gì đã được thiết lập để nó hoạt động trơn tru đúng kế hoạch. Người quản lý phải luôn để mắt tới nhân viên cấp dưới và duy trì sự kiểm soát thường xuyên để nhằm đảm bảo sự hoạt động của các bộ phận trong công ty. Vì trực tiếp làm việc với nhân viên nên họ am hiểu nhân viên của mình, biết rõ ai là người phù hợp nhất với những nhiệm vụ cụ thể.
Xem thêm: https://sme.vn/pham-chat-cua-nguoi-lanh-dao/
Kỹ năng cần thiết
Đối với các nhà lãnh đạo
Uy tín cá nhân cao. Chỉ khi nhân viên tin, phục thì họ mới có thể lãnh đạo được tập thể
Có trình độ cao, tầm nhìn xa trông rộng để đưa ra những chiến lược đúng đắn Phối hợp hài hòa với bộ phận quản lý
Đối với các nhà quản lý
Hiểu và tuân theo các quyết định của lãnh đạo
Có tính kỷ luật cao Tỉ mỉ, cẩn thận, luôn theo dõi sát sao các chi tiết
Có trình độ chuyên môn tương ứng với công việc
Lãnh đạo cần có trình độ cao hơn người quản lý.
Người quản lý thì cần tính chuyên môn cao hơn.
Nhà lãnh đạo huấn luyện, nhà quản lý hướng dẫn trực tiếp
Các nhà lãnh đạo biết rằng những người làm việc cho họ đã có câu trả lời hoặc có thể tìm thấy chúng. Họ biết mình đã tuyển dụng những người có năng lực và luôn tin tưởng, tạo điều kiện cho cấp dưới của mình tự do phát triển. Các nhà lãnh đạo không nói cho nhân viên của mình phải làm gì và làm như thế nào cho đến khi họ thấy thực sự cần thiết.
Nhà quản lý luôn phân công nhiệm vụ theo từng bước và cung cấp hướng dẫn về cách hoàn thành chúng cho đội ngũ của mình.
Từ nhà Quản lý thành nhà Lãnh đạo Theo Michael Watkins thì người quản lý có thể trở thành người lãnh đạo. Quá trình chuyển biến gồm bảy bước quan trọng. Bảy bước đó là:
Bước 1. Từ chuyên gia trở thành nhà quản trị tổng hợp
Bước 2. Từ nhà phân tích trở thành người hợp nhất chuyên môn
Bước 3. Từ nhà chiến thuật trở thành chiến lược gia
Bước 4. Từ thợ hồ trở thành kiến trúc sư
Bước 5. Từ người giải quyết vấn đề trở thành người hoạch định
Bước 6. Từ chiến binh trở thành nhà ngoại giao
Bước 7. Từ thành viên hỗ trợ trở thành vai trò lãnh đạo.
Cách sử dụng luật lệ
Với những luật lệ, người lãnh đạo bằng cái nhìn tổng quan luôn biết cách cải thiện chúng tốt hơn, người quản lý bằng cái nhìn tỉ mỉ lại biết giữ nguyên tắc và thực hiện đúng những luật lệ đã đưa ra.
Như vậy, lãnh đạo và quản lý nghe có vẻ giống nhau, nhưng thật ra vai trò và trách nhiệm lại hoàn toàn khác nhau. Hiểu rõ được vấn đề này, chúng ta sẽ có thể dễ dàng phát huy tốt chức năng của cả hai.
Người lãnh đạo là người làm việc đúng, bắt kịp với sự thay đổi
Người quản lý là người làm đúng việc, ứng phó với mọi vấn đề phức tạp nảy sinh
Nói tóm lại, mỗi vị trí đều mang vai trò khác nhau, sme .vn cảm ơn các bạn đã đọc hết bài viết
My My – Tổng hợp và chỉnh sửa
(Nguồn tham khảo: jobsgo.vn, andrews.edu.vn, onetech.vn,…)
