Xu hướng mới giúp thu phục nhân tài dù bạn đang đảm nhận nhiệm vụ giao tiếp với ứng viên ở tuyến đầu hay lui về đằng sau đảm nhiệm công tác giúp đỡ nhân sự, Ở nội dung sau đây là danh sách các việc bạn cần có thể làm để có thể thu phục nhân tài cho công ty nhé.
Mục Lục
Xu hướng mới giúp thu phục nhân tài
Xu hướng mới giúp thu phục nhân tài kinh nghiệm của giám đốc tuyển mộ
Sẽ trở thành một ưu tiên lớn hơn. Nâng cao kinh nghiệm làm việc ứng viên là một trong những chủ đề thảo luận về nhân viên “nóng” nhất ngày nay, tuy vậy điều đó mới chỉ xử lý một vế của phương trình. Giống như ứng viên, các nhà quản lý tuyển dụng cũng mong muốn có trải nghiệm như-khách-hàng với các kết quả được chuyển đi mau chóng còn thông tin thì được đón nhận hoặc chia sẻ thực sự đơn giản thông qua một nút bấm.
Của năm 2017, phụ thuộc vào dữ liệu, các đội ngũ nhân sự sẽ đầu tư nhiều thời gian hơn cho công tác thiết lập mục tiêu về thời gian tuyển thành công một vị trí, cung cấp các báo cáo tiến độ đều đặn hơn và cải tiến quy trình làm việc nội bộ hiệu quả hơn.
>>>Xem thêm :Những khóa học tài chính doanh nghiệp ngắn hạn hay nhất
Công nghệ
Sẽ giúp các nhà tuyển dụng dự báo khả năng phản hồi của ứng viên. Các bộ máy tạo nguồn đang trở thành trực quan hơn, cùng lúc đó có thể căn cứ vào các tín hiệu chắc chắn để trao cho người sử dụng con người sự thấu hiểu ở cấp độ cao hơn. Hiểu được doanh nghiệp hiện tại của ứng viên đang công việc trong trạng thái nào? Ứng viên có cập nhật hồ sơ lên các kênh truyền thông xã hội không?
Người lao động trung bình sẽ gắn bó bao lâu với một nhiệm vụ cụ thể nào đó cho một công ty? Những bộ máy tạo nguồn sẽ có khả năng nhận xét các yếu tố để đưa rõ ra dự đoán quanh việc ứng viên đã đến ranh giới của quyết định điều chỉnh hoạt động chưa, điều này giúp nhiều doanh nghiệp mở rộng nguồn tuyển chọn lao động cũng như có thể tuyển người với tỷ lệ cạnh tranh cao hơn.
Máy móc sẽ dạy chúng ta
Một hoặc hai điều về bí quyết làm cách nào trò chuyện với chúng ta. 59% nhà quản trị con người cho biết họ đã thử dùng nhiều cụm keyword chuyên sử dụng tìm kiếm ứng viên để rồi sau đó phát hiện thấy rằng các từ khóa đó không giống với những gì ứng viên thực sự đang dùng khi tự miêu tả về kỹ năng và kinh nghiệm của mình.
Với mức độ phong phú về các vị trí nhân sự đang tuyển dụng của đa dạng loại hình công ty và sự khác biệt trong phương ngữ của từng ứng viên, thì một chuyên gia có thể hiểu được hết những công cụ hay bí quyết thức miêu tả không giống nhau về kỹ năng ứng viên hầu hết là bất khả thi. Thế nên càng ngày nhiều doanh nghiệp sẽ chuyển sang dùng công cụ với năng lực tìm kiếm ngữ nghĩa làm phiên dịch cho họ.
Tập trung mạnh vào công việc đào tạo nguồn nhân lực nội bộ
Theo khảo sát, của năm qua, khi nền kinh tế được cải thiện hơn thì tỷ lệ nhân sự tự rời bỏ công ty cũng tăng cao hơn. Các cuộc “di cư” lớn nhất diễn ra với nhóm nhân sự tầm trung và sơ cấp trong các lĩnh vực như dịch vụ khách hàng, công nghệ nội dung, bán hàng, tăng trưởng mặt hàng và marketing.
Xu hướng mới giúp thu phục nhân tài việc tạo ra và nuôi dưỡng nguồn ứng viên nội bộ, những người cũ trong tổ chức đang có ước muốn tiến lên và đóng góp vào sự tăng trưởng của doanh nghiệp là điều đang được chú ý hàng đầu. Để có thể tập trung mạnh vào công tác này thì sự đảm bảo gắn bó dài hạn với tổ chức của cấp dưới sẽ là điều bận tâm lớn mà các công ty cần cân nhắc.
>>>Xem thêm Ngành quản trị nhân lực có dễ xin việc không? Có nên học quản trị nhân lực không?
Cộng với marketing
Cách để mang các giá trị sản phẩm (như văn hóa công ty, phúc lợi công ty…) của mình đến cho ứng viên hay đưa ra các thông số chứng khoán, hình ảnh “lung linh” về công ty sẽ không để lại gây lại hiệu ứng tốt như trước nửa. Thay vì vậy, nhiều nhà phỏng vấn sẽ tiếp tục quảng bá cho thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp cũng như những cơ hội việc làm thông qua các kênh social tối tân hơn.
Sếp ở đây không đơn giản là nhà lãnh đạo
– Chỉ là nhà quản lý giỏi, bạn sẽ bắt đầu phá vỡ chủ đạo các nguyên tắc do nhà lãnh đọa cấp cao hơn đưa rõ ra.
– Nhà lãnh đạo sẽ thường nhìn vào bên trong đơn vị và bên trong mỗi người để thấy được sự sai biệt trong phong cách, cá tính hay mục tiêu cũng giống như nhu cầu và động lực của từng cá nhân. Tiếp đến, họ sẽ tìm ra những bí quyết tốt nhất để giúp cho từng cá nhân tăng trưởng bản thân và mang lại thành tích cao nhất cho doanh nghiệp.
– Xu hướng mới giúp thu phục nhân tài trong thời gian đấy, nhà lãnh đọa lại nhìn ra bên ngoài. Họ tìm kiếm những tầm nhìn xa và tìm kiếm tương lai và cả những con đường thay thế. Họ là những người có tầm nhìn và suy xét kế hoạch và mục tiêu của nhà quản lý hoàn toàn khác với nhà quản lý.
Qua bài viết trên đã cho các bạn biết về xu hướng mới giúp thu phục nhân tài hiệu quả. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích đối với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành thời gian để xem qua bài viết của sme.vn nhé.
>>Xem thêm 5 cách tăng doanh thu “thần tốc” nhờ thiết kế bao bì chuyên nghiệp
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( www.farorecruitment.com.vn, blog.freec.asia, … )
