Chọn nhân tài hay nhân tài bỏ sếp? Trong bối cảnh thị trường tuyển mộ càng ngày nóng, yêu cầu các chuyên gia săn đầu người phải nhanh nhạy hơn. Qua bài viết dưới đây sẽ nói về câu chuyện sếp chọn nhân tài hay nhân tài sẽ bỏ sếp.
Mục Lục
Chọn nhân tài hay nhân tài bỏ sếp?
Leigh Branham, tác giả của bán chạy nhất “7 nguyên nhân nhân sự chuyển việc” đã có phát hiện thú vị về sự khác biệt trong nhận thức của các quản lý và suy nghĩ thực tế của người lao động. Để trả lời câu hỏi tại sao nhân viên chuyển việc, các lãnh đạo công ty cho rằng 89% là muốn tăng thu nhập; 11% là nguyên nhân khác. Trong khi đó, góp ý từ người lao động chuyển việc lại cho chúng ta thấy, chỉ có 12% ra đi vì mong muốn cộng thêm thu nhập và 88% là những lý do khác.
Những con số nêu ra trên đây không ứng với thực tế của mọi công ty, tuy nhiên nó chứng minh rằng có một sự “lệch pha” đáng lo ngại trong nhận định giữa nhà lãnh đạo và nhân viên, cùng lúc đó cho thấy cảm giác ghét bỏ hay không thoải mái của nhân viên dành cho sếp tại các doanh nghiệp là không hề hiếm, nó kéo theo số lượng quyết định rời bỏ công việc cực kỳ cao. Vậy sau khi đã biết được việc làm này, người làm nhân viên hãy có thực hiện ngay hôm nay, “xoá sổ” tận gốc cách quản lý kém hiệu quả, làm hao hụt tinh thần gắn kết và “xua đuổi” tài năng nhé!
>>>Xem thêm :Những Loại Đôn Gỗ Phổ Biến Nhất Hiện Nay
Nội dung cho bạn
Chọn nhân tài hay nhân tài bỏ sếp dẫn dắt nhân viên đạt kết quả tốt
Trả lời cho câu hỏi “phong cách quản lý nào hiện nay được khuyến khích” thì tự do và linh hoạt, hay thường được gọi “lạt mềm buộc chặt”, được nhận xét sẽ mang lại ích lợi và hậu quả tích cực, nếu người có nhiệm vụ quản lý thực hiện phù hợp. Nguyên nhân khiến nhiều quản trị con người đồng tình với cách điệu “lạt mềm buộc chặt” là vì các ảnh hưởng quan trọng đến người lao động sau:
Cảm xúc tự hào
Vì được cấp trên tin tưởng, đánh giá cao sự độc lập, khả năng xử lý nỗi lo.
Khi không bị ràng buộc bởi quá là nhiều luật lệ về giờ giấc, phục trang, ngôn ngữ… thì tinh thần nhân sự sẽ vui vẻ, thoải mái, ít phàn nàn về sếp hay đồng nghiệp, và luôn nghĩ về doanh nghiệp bằng toàn bộ sự hứng khởi.
Lòng biết ơn
Vì đã nhà lãnh đạo giúp đỡ thuận lợi nhất về thời gian lẫn không gian để họ kéo dài tình trạng cân bằng giữa nghề nghiệp với gia đình, từ đó luôn có sự thôi thúc cống hiến và nỗ lực cải tiến nhiều hơn nhằm đáp lại doanh nghiệp.
Chọn nhân tài hay nhân tài bỏ sếp môi trường làm việc tự do cùng với cách thức quản trị bằng niềm tin và sự tôn trọng, chỉ hỗ trợ khi cần thiết, không “cầm tay chỉ việc”, ngoài tác dụng tiết kiệm “năng lượng” cho ban lãnh đạo còn cực kỳ giá trị khi có thể kích thích nhân viên phát huy tối đa sức thông minh và ý tưởng đổi mới, đột phá.
>>>Xem thêm :Quản lý nhân sự là gì? Tại sao các bạn trẻ lại bị thu hút bởi ngành quản lí nhân sự
4 “chìa khóa” giúp sếp thu hút nhân tài
4 yếu tố cốt lõi giúp các nhà lãnh đạo quyến rũ và giữ chân nhân tài.
Thứ nhất, sự xác định nhân tài.
Nhà quản lý phải biết xác định đúng người đúng việc chứ đừng nên chọn theo kinh nghiệm, trí thông minh. Tài năng chính là yếu tố quyết định và cũng không thể dạy dỗ. Nếu nhân viên có tài nhà lãnh đạo chỉ phải nuôi dưỡng để tăng trưởng tài năng đó.
Thứ 2, thay vì xác lập quy trình hãy chọn lựa kết quả
Để nhân sự của bạn cống hiến hết khả năng của mình bạn cần phải để họ tự do lựa chọn bí quyết thức và phương pháp để công việc đạt kết quả tốt. Đừng để nhân viên của bạn luôn tuân thủ những công thức thực hiện công việc cứng nhắc.
Thứ ba, Khuyến khích thế mạnh và ngừng “bới móc” nhược điểm.
Dân gian có câu: “Giang sơn dễ đổi bản tính khó lường”. Nhà lãnh đạo có thể biết rằng điều chỉnh một nhược điểm khó hơn phát triển một thế mạnh. Nếu như chỉ khi nào cũng tập trung vào điểm yếu thì bạn đang dẫn đến cho người làm công của mình một sự thất vọng và sức ép điều đó khiến họ không làm được được tốt công việc.
Thứ tư, Đúng người đúng việc.
Chọn nhân tài hay nhân tài bỏ sếp bất cứ ai nếu như xác định đúng con đường, hoạt động hứa hẹn sẽ tỏa sáng. Vì thế hãy cộng tác và phát hiện đúng những tài năng của nhân viên để giao hoạt động phù hợp đúng việc đúng người. Mỗi cá thể đều ước muốn môi trường, phúc lợi xứng đáng hợp lý để họ phát huy hết tất cả những cái có để công việc hoàn thiện xuất sắc.
Để có khả năng thực hiện được những điều đó nhà lãnh đạo phải sáng tạo năng động phá vỡ mọi quy định cứng nhắc. Và nếu cảm thấy thực hiện, tình huống đúng đắn thì chủ đạo nhà lãnh đạo cũng cần vượt qua những rào cản, áp lực từ bên trên để tạo động lực cho nhân viên của mình.
Qua bài viết trên đã cho các bạn biết về chọn nhân tài hay nhân tài bỏ sếp câu hỏi của doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích đối với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành thời gian để xem qua bài viết của sme.vn nhé.
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( mphr.com.vn, www.farorecruitment.com.vn, … )
Bình luận về chủ đề post