Quy trình tiếp nhận nhân viên mới luôn là thứ mà mọi công ty đều cần phải học hỏi và xây dừng để có thể tuyển chọn được nhiều nhân tài nhất có thể. Qua bài viết dưới đây Sme sẽ cho bạn biết cách để tạo ra một công thức đón nhận người mới chuyên nghiệp nhất, cùng xem qua nội dung sau đây nhé!
Mục Lục
Quy trình tiếp nhận nhân viên mới có vài trò gì?
Công tác tuyển mộ nhân sự mới tiềm năng và phù hợp với môi trường thực hiện công việc cũng giống như văn hoá công ty được đánh giá là một vai trò đặc biệt và cần thiết đối với các doanh nghiệp dù công việc ở trong lĩnh vực nào.
Nếu như nhà tuyển dụng tạo ra được cho mình công thức đào tạo người mới đạt kết quả tốt thì có thể phát huy được năng lực tối ưu của đội ngũ nhân sự, tăng cường năng suất thực hiện công việc, giữ chân được nhân sự cũng như thoả mãn và chiều lòng được nhu cầu của người sử dụng.
Xem thêm Hướng dẫn cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả nhất
Các mục tiêu nhận xét đạt kết quả tốt tuyển dụng
Đây chính là một trong những yếu tố quan trọng để nhận xét hiệu quả tuyển dụng nhân sự sau mỗi mùa tuyển dụng, quan trọng với nhóm doanh nghiệp lớn. Vậy, phòng ban nhân viên cần chú ý tới những thông số đặc biệt nào để bảo đảm tuyển mộ luôn hiệu quả, tránh nhân sự quá biến động trong mọi thời điểm?
Phía dưới là những mục tiêu đánh giá đạt kết quả tốt tuyển dụng:
- Phần trăm chuyển đổi giữa các giai đoạn: group ứng viên hợp lý có đang được nhận xét để đi vào vòng kế tiếp không? Số lượng quá ít hay quá nhiều…?
- Nguồn tuyển mộ hợp lý cả về lượng và chất không? Nhân sự từ các nguồn khác nhau có khác biệt gì về chất lượng không?
- Thời gian tuyển dụng có thích hợp không? Thời gian này có thể kể đến cả yếu tố thời gian để tiếp nhận nhân viên mới cũng như mùa tuyển dụng có thích hợp không?
- Tiền của tuyển dụng: phòng ban nhân viên có đang chi trả quá là nhiều tiền bạc để tìm kiếm ứng viên phù hợp không?
- Trải nghiệm ứng viên một khi nhận việc? Liệu ứng viên đấy có phù hợp với vị trí được nhận không?
Ý nghĩa của hoạt động chào đón nhân viên mới
Những lý do trên đã đủ thuyết phục bạn và công ty của mình về việc ứng dụng quy trình tiếp nhân viên mới rồi phải không nào. Thực tế, công thức này không tốn thời gian, công sức và tiền bạc của công ty vì hoàn thành một lần, xài 10 – 20 năm nữa cũng đều được luôn. Và hơn hết, ích lợi đem tới cho cả nhà tuyển dụng và nhân viên mới đều rất khả quan.
Nhân viên mới trúng tuyển cảm thấy họ được tin tưởng, được tôn trọng, được hỗ trợ tốt trong quá trình quản trị. Vậy nên tâm trạng sẽ rất an tâm, nhiệt tình làm việc, nhiệt huyết cống hiến, không những tiếp thu việc nhanh, mà còn có khả năng thông minh nhiều giải pháp gia tăng hiệu năng hoạt động.
Sự cần thiết của công thức đón nhận người mới
Một chiến lược tiếp nhận nhân sự đạt kết quả tốt là vô cùng quan trọng để chắc chắn kéo dài và giảm bớt rủi ro. Mục đích chính đối với đa phần các tổ chức phải là giản đơn chuyển đổi, cho người mới thấy họ hợp lý với vị trí nào hôm nay và nơi họ có thể đi vào ngày hôm sau.
Điều nhất định là mọi nhân viên phải nhận được sự chào đón nhiệt tình, thể hiện một brand nhà phỏng vấn mạnh. Tuy nhiên việc cài đặt công thức đón nhận nhân sự của bạn có khả năng có một vài ảnh hưởng tích cực ngoài việc làm cho các thành viên mới trong đơn vị cảm nhận thấy hài lòng. Đây chính là nguyên nhân vì sao việc có checklist quy trình chào đón nhân sự lại quan trọng như vậy:
Tối đa hóa ROI tuyển mộ
Quy trình tiếp nhận nhân viên mới bạn đã đầu tư vào việc tìm nguồn cung ứng và tuyển mộ một ứng viên tuy nhiên hoạt động của bạn vẫn chưa hoàn thành. Cung cấp cho nhân viên của bạn các công cụ và huấn luyện họ cần để thành công nghĩa là lực lượng lao động của công ty bạn được cung cấp thông tin vượt trội hơn, có ảnh hưởng hơn và cuối cùng có khả năng kích thích hậu quả kinh doanh.
Tăng khả năng giữ chân
Một chế tạo từ Glassdoor cho chúng ta thấy rằng các doanh nghiệp có quy trình đón nhận nhân viên mãnh liệt có khả năng tốt lên tỷ lệ giữ chân người mới lên 82%. Việc tiếp nhận người mới đúng hướng dẫn sẽ giúp họ được huấn luyện tại chỗ, hiểu các chủ đạo sách của công ty và tìm kiếm thời cơ cố vấn. Những sáng kiến này không những chuẩn bị cho các thành viên mới cho công việc phía trước mà còn mang lại cho họ cảm giác thân thuộc (và nguyên nhân để ở lại).
Chắc chắn tính nhất quán
Tạo quy trình tiếp nhận sẽ tạo sự thống nhất và công bằng cho mỗi thành viên trong nhóm tại tổ chức của bạn.
Tuy nhiên kinh nghiệm ứng viên của bạn có hợp lý với trải nghiệm lâu năm nhân viên của bạn không? Nếu bạn đang trải thảm đỏ cho người tìm việc, bạn cũng có thể làm điều tương tự cho nhân viên mới của mình trong suốt quá trình thực hiện công việc của họ và điều đấy bắt đầu với một chương trình đón nhận thành công.
Cung cấp sử dụng thử tích cực cho nhân viên
Quy trình tiếp nhận nhân viên mới ngày càng có những doanh nghiệp tập trung vào việc cung cấp trải nghiệm tích cực cho ứng viên. Việc thiết lập quy trình tiếp nhận tốt giúp toàn bộ những nhân viên mới được tuyển dụng hiểu biết chung về các mục tiêu kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, hy vọng của nhân viên và hơn nữa.
Trên đây Sme.vn đã giải đáp cũng như là cung cấp mọi thông tin về quy trình tiếp nhận nhân viên mới cần cần thiết không?. Hy vọng với những thông tin trên đây bạn sẽ tìm được những thông tin hữu ích cho bản thâm. Cảm ơn các bạn vì đã dành thời gian để xem qua bài viết!
Văn tài – tổng hợp
Tham khảo nguồn ( 1office.vn, talentbold.com, growupwork.com, … )
