Phong cách lãnh đạo là gì là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều về chủ đề phong cách lãnh đạo là gì. Trong bài viết này, sme.vn sẽ viết bài viết Phong cách lãnh đạo là gì? Những phong cách lãnh đạo phổ biến nhất hiện nay.
Mục Lục
1. Lãnh đạo ủy quyền
Người lãnh đạo kiểu này không trực tiếp tham gia vào quá trình quyết định và đặt rất nhiều tín nhiệm vào đội nhóm nhân viên của bản thân mình. Tuy vậy họ vẫn nắm rõ các gì đang xảy ra để góp ý khi cần có. điểm mạnh của kiểu chỉ đạo này là nó giúp nhân viên nhận thấy rất được trân trọng và đáng tin vào khả năng của chính mình; nhưng nó sẽ bộc lộ khuyết điểm to lớn khi nhân viên bắt đầu thấy mình có thể lạm dụng sự tin cậy của lãnh đạo để đưa ra những đưa ra quyết định vượt quá quyền hạn.
2. Lãnh đạo dẫn đường
Trong một đoàn xe chạy khi nào cũng có một chiếc dẫn đầu, trong việc lãnh đạo cũng vậy: chỉ đạo dẫn đường chính là người đặt mục đích cao, và đòi hỏi đội nhóm của chính mình phải về đích một cách tốc độ hơn, theo đúng hướng.
đẳng cấp và sang trọng lãnh đạo này rất ăn rơ với một đội giàu kinh nghiệm, và có cùng khát khao giành chiến thắng. dẫu thế phong cách này cũng dễ gây nhiều thành viên nhanh hơn cảm thấy quá căng thẳng và “đứt gánh giữa đường”. quý phái này áp dụng tốt nhất khi đội ngũ của bạn vừa tiếp xúc với một dự án mới và cần được truyền lửa từ người dẫn đầu.
Xem thêm Những phẩm chất của người lãnh đạo cần thiết để trở thành người lãnh đạo giỏi
3. Lãnh đạo chuyên quyền
Chỉ cần nghe tên thôi thì có lẽ bạn cũng hiểu được sang trọng lãnh đạo này là như thế nào rồi. chỉ đạo chuyên quyền sẽ kiểm soát mọi thứ, ra tất cả các đưa ra quyết định, và cũng sẽ chẳng để ai được lên tiếng trong lúc thực hiện việc.
trong thực tế, quý phái chỉ đạo này rất phù hợp với các tình huống cấp bách, khi mà các quyết định phải được đưa ra thật nhanh hơn, quyết liệt; hoặc khi bạn là người tỉnh táo và có hiểu biết toàn diện nhất về vấn đề. quý phái này không nên được áp dụng thường xuyên vì dễ khiến cho nhân viên cảm thấy không được lắng nghe và tôn trọng.
4. Lãnh đạo dân chủ
đẳng cấp chỉ đạo này là sự trung hoà của chỉ đạo chuyên quyền và chỉ đạo ủy quyền. Sếp lắng nghe quan niệm của tất cả nhân viên, nhưng vẫn sẽ là người ra quyết định sau cùng.
Nếu theo sang trọng lãnh đạo dân chủ, bạn vừa được lòng những nhân viên, vừa có không gian để thể hiện vai trò chỉ đạo của bản thân mình. Chỉ có điều trong các môi trường làm việc tốc độ nhanh, cần đưa ra quyết định trong thời gian ngắn, thì chỉ đạo theo kiểu dân chủ có thể khiến mọi việc bị đình trệ.
Xem thêm Tham gia khóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạo rèn luyện phát triển bản thân
5. Chỉ đạo phục vụ
lãnh đạo mà “phục vụ” thì nghe có vẻ… sai sai, nhưng hoá ra đây lại là đẳng cấp chỉ đạo lý tưởng cho những tổ chức phi lời so với vốn và hướng đến nhân quyền, hoặc cho những đội ngũ đang bị xuống tinh thần. Sếp có quý phái chỉ đạo này đặt vai trò từng nhân viên ngang với mình, vì họ biết đội nhóm hiện hữu và thực hiện việc được là phụ thuộc rất lớn vào vai trò mỗi cá nhân.
Người chỉ đạo theo đẳng cấp và sang trọng này sẽ hướng nhân viên suy nghĩ theo tư tưởng chỉ đạo. Một khi mỗi cá nhân tự ý thức được rằng mình đang được trao quyền, họ sẽ có động lực mạnh mẽ để thể hiện khả năng.
6. Lãnh đạo chuyển đổi
Sếp thuộc đẳng cấp chỉ đạo này rất tâm lý, tự tin cậy và khiêm tốn. Họ có một tầm nhìn và truyền cảm hứng cho mọi nhân viên về tầm nhìn đó, để tất cả phát triển cùng nhau.
phong cách lãnh đạo chuyển đổi có nhiều ưu điểm, bởi lẽ bạn sẽ phát huy được tối đa khả năng thực hiện việc của nhân viên nếu đủ sức truyền cảm hứng cho họ. Chuyện chỉ thực sự… trái ngang nếu nhân viên của bạn không đồng thuận và nhận thấy không gắn kết được với tầm nhìn bạn đưa ra.
Xem thêm Những cách để cải thiện, phát triển kỹ năng lãnh đạo
7. Lãnh đạo thanh toán
làm tốt được thưởng, làm dở bị phạt – đó chính là phong cách chỉ đạo giao dịch thanh toán. Nếu theo kiểu chỉ đạo này, bạn sẽ phải rạch ròi trong công việc hết mức có thể, và phải đặt ra cơ chế thưởng-phạt hết sức công tâm.
Mặt tốt của đẳng cấp chỉ đạo chuyển giao là bạn sẽ chắc rằng được tính công bằng trong ngành, đội nhóm nhân viên cũng sẽ không phàn nàn bởi tất cả mọi thứ đều đã có quy chế thưởng/phạt phân minh. Nhưng hãy cẩn thận vì nhân viên của bạn cũng có thể mất đi động lực nếu họ bị phạt bởi những sai sót nhất thời, không cố ý trong lúc thực hiện việc.
8. Lãnh đạo thuyết phục
đẳng cấp lãnh đạo này đòi hỏi người sếp phải sở hữu phẩm chất thu hút được mọi người. những nhân viên trong đội ngũ sẽ cảm giác được truyền cảm hứng, động lực và thậm chí là năng lượng làm việc từ lời nói, hành động của sếp mình.
đẳng cấp và sang trọng lãnh đạo này có không ít điểm mạnh, bởi một khi nhân viên đã thích bạn, họ sẽ đồng lòng cống hiến vì mục tiêu chung. Thế nhưng trở thành lãnh đạo có sang trọng này không phải điều dễ dàng và đơn giản, bởi lẽ không phải ai cũng có được sự thu hút tự nhiên. Bạn phải luyện tập nhiều từ cử chỉ, kỹ năng cho đến bài học thực hiện việc để có được điều đó.
8 sang trọng nói trên phản ánh sự đa dạng trong việc quản lý, dẫn dắt nhân viên của các nhà chỉ đạo. Nếu muốn làm một người sếp thành công, bạn hãy linh hoạt thay đổi quý phái chỉ đạo của bản thân mình tùy theo hoàn cảnh và nguồn lực mình đang có, để cùng đội nhóm nhân viên đạt được những thành công đột phá trong tương lai.
Nguồn https://wallstreetenglish.edu.vn
