Phát triển kỹ năng lãnh đạo là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều về chủ đề phát triển kỹ năng lãnh đạo. Trong bài viết này, sme.vn sẽ viết bài viết Những cách để cải thiện, phát triển kỹ năng lãnh đạo.
Mục Lục
Tại sao cần phát triển kỹ năng lãnh đạo
Điều tối quan trọng giúp bạn leo lên nấc thang thành công chính là các kỹ năng lãnh đạo. Ngoài các người có tố chất chỉ đạo vĩ đại từ bẩm sinh thì đa phần chúng ta đều cần phải luyện tập và nuôi dưỡng Skrill chỉ đạo của chính bản thân mình thật hiệu quả.
tác giả Leonard Ravenhill trong cuốn “The Last Days Newsletter” đã kể về một group khách du lịch đến thăm một ngôi làng đẹp như tranh. Khi đi ngang qua một cụ già đang ngồi bên hàng dậu, một vị khách dừng lại ra vẻ kể cả hỏi cụ: “Có bậc vĩ nhân nào đã sinh ra ở đây không ạ?”. Ông cụ liền đáp: “Không, chỉ có các đứa trẻ được sinh ra ở đây thôi.”
lãnh đạo là sự phát triển chứ không phải là sự khám phá. “Nhà chỉ đạo bẩm sinh” luôn xuất hiện. Song, để trở nên nhà chỉ đạo xuất chúng, cần phải trau dồi và phát triển các tố chất chỉ đạo. Trong phạm vi bài viết này, tôi muốn trọng tâm vào việc chia sẻ với bạn cách làm ra sao để thay đổi cho tốt hơn khả năng lãnh đạo, hay có thể nói là thực hiện thế nào để nâng cao kỹ năng lãnh đạo của bạn. Và chúng ta sẽ khởi đầu bằng việc cùng nhau liệt kê ra một số đặc điểm chính mà chúng ta cần đề cập tới nhé.
1. Được quý mến
hầu hết những nhân viên thường phàn nàn về sếp của bản thân mình là người hay gắt gỏng và họ có cảm thấy thiếu tích cực khi làm việc trong môi trường đó. Việc sếp không dễ chịu cho lắm cũng có thể thành ra 1 trong các lý do khiến không ít nhân viên cân nhắc ý định thay đổi nghề. Vì vậy, bạn hãy thành ra người quản lý/ lãnh đạo “được lòng dân” trong một môi trường hợp tác. Điều mà các nhân viên muốn Học hỏi từ bạn chính là những lời khuyên chân thành, sự trân trọng ghi nhận những nỗ lực của họ, khiếu hài hước của sếp…
Xem thêm: Thống kê số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2019
2. Lắng nghe đồng cảm
Đối với người chỉ đạo, 1 trong kỹ năng quan trọng nhất là lắng nghe. chúng ta sẽ không thể nhận được phản hồi chính xác từ nhân viên nếu bạn không có Skrill lắng nghe. Bạn hãy đặc biệt chú ý đến các yếu tố giao tiếp phi ngôn từ để xác định những gì người khác thực sự muốn biểu đạt ẩn ý đằng sau lời nói. Bạn cần giỏi Skrill đọc cử chỉ và ngôn ngữ cơ thể của các người xung quanh.
Xem thêm: Khái niệm tài chính doanh nghiệp? Mục tiêu của tài chính doanh nghiệp là gì
3. Đối diện giải quyết những thách thức về nhân sự
Bạn cần rất nghiêm khắc trong việc xử lý những nhân viên không tuân thủ kỷ luật. Thói quen tốt cần có của người quản lý/ chỉ đạo là xử lý giải quyết những sự việc ngay khi nó mới phát sinh và tuyệt nhiên không để kéo dài thời gian hay trì hoãn. Chủ động gặp gỡ và thảo luận nhắc nhở riêng với các người chịu trách nhiệm trực tiếp. Chú ý bạn chỉ khiển trách riêng với cá nhân người có vấn đề, tránh thực hiện bẽ mặt họ trước tập thể. Cho người nhân viên đó cơ hội để giải thích, giúp họ nhận ra vấn đề và chịu trách nhiệm. Bạn giải quyết một cách khách quan, dựa trên tác dụng tập thể, không đưa nhận định cá nhân vào sự việc.
Xem thêm: Sme là gì? Những điều cần biết về Sme
4. Sự Chính trực
Chính trực là một trong tính cách bạn cần thiết trong công việc nếu bạn muốn thay đổi cho tốt hơn khả năng lãnh đạo của mình. đầu tiên bạn chắc rằng phải là một hình mẫu lý tưởng cho đội ngũ nhân viên bản đang sở hữu.
Tiêu chuẩn của Skrill lãnh đạo hiệu quả chính là nghệ thuật gây tác động đến người khác. Và bây giờ, tôi muốn bạn hình dung ra các hành động nào bạn có thể làm để tạo được nhiều tác động hơn nếu bạn muốn cải thiện Skrill lãnh đạo của bản thân mình.
Xem thêm: Nhà lãnh đạo là gì? Tại sao doanh nghiệp lại cần nhà lãnh đạo
Nếu bạn muốn biết thêm về việc làm ra sao để phát triển Skrill chỉ đạo của chính bản thân mình, mời bạn tham gia với chúng tôi tại hội thảo: “6 bước xây dựng công ty phát triển bền vững”, thứ tư ngày 03/ 8/ 2016 tại văn phòng ActionCOACH Hanoi. Bấm vào đây để biết thêm thông tin và đăng ký bạn đặt ngày hôm nay.
Nguồn https://lyhathu.com
