Nghệ thuật lãnh đạolà một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều về chủ đề nghệ thuật lãnh đạo. Trong bài viết này, sme.vn sẽ viết bài viết Những nghệ thuật lãnh đạo thu hút sự quan tâm của những nhà lãnh đạo trẻ.
Mục Lục
Mang tầm cỡ nhìn
nói cách khác, tầm nhìn là thành tố đầu tiên để nhận biết một ngườiv có công dụng chỉ đạo hay không. Trước hết, nhiệm vụ thứ nhất của nhà chỉ đạo là phải vạch ra được các kế hoạch và mục đích ngắn hạn và dài hạn để doanh nghiệp hướng đến. Đồng thời, anh ta phải biết kết hợp mục tiêu đó với nguồn lực của doanh nghiệp cũng giống như những thách thức và cơ hội của môi trường kinh doanh. Xa hơn nữa, tầm nhìn của anh ta phải vượt qua được giới hạn của những suy nghĩ thông thường, có tác dụng dự đoán các biến động để tối ưu chúng làm bàn đạp cho công ty tiến lên.
Xem thêm Tham gia khóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạo rèn luyện phát triển bản thân
Nguyên tắc đạo đức
Nếu ai đã từng đọc quyển Đắc nhân tâm rất nổi tiếng củav tác giả Dale Canergie thì sẽ không thể quên một nguyên tắc vàng trong đối nhân xử thế: “Muốn nhận từ người ta cái gì hãy cho người ta cái đó’’. Bạn muốn nhận từ nhân viên của bạn cái gì: sự kính trọng? Sự tử tế? Tinh thần trách nhiệm? Sự hăng hái? Vậy thì bạn hãy tỏ thái độ kính trọng nhân viên của chính mình, hãy tử tế với họ, và hãy làm việc với sự hăng hái và tinh thần trách nhiệm cao nhất như thể không ai thực sự có thể thực hiện như được như bạn.
Xem thêm Sme là gì? Những điều cần biết về Sme
Trao gửi niềm tin
Bạn có biết sự khác nhau giữa một phụ nữ và một cô gái không? Câu trả lời rất thú vị: sự khác nhau không nằm ở hành vi của họ mà nằm ở cách cư xử của các người xung quanh đối với họ. điều đó đi kèm ý nghĩa gì đây? Bạn thử đặt mình vào vị trí của nhân viên mà tự hỏi: Khi xếp giao cho bạn một ngành kèm theo đó là sự đặt niềm tin tuyệt đối bạn sẽ làm tốt thì bạn sẽ cảm thấy thế nào? Tin chắc là bạn cũng tin rằng bạn sẽ hoàn thành không các tốt mà là cực tốt ngành đó. Vì sao vậy? Đó chính là sức mạnh của sự đặt niềm tin.
Dám thừa nhận khuyết điểm
giản đơn như một chân lý, là con người thì “nhân vô thập toàn”. Người chỉ đạo không bao giờ là người hoàn hảo. Họ cũng như chúng ta, có điểm mạnh và cả khuyết điểm như một phần tất yếu. Nhưng là một nhà chỉ đạo, nếu bạn thừa nhận khuyết điểm của bản thân thì nhân viên có còn kính trọng và nghe lời bạn như trước đây không? sự thực là khi công ty rơi vào khủng hoảng, nhân viên của bạn sẽ đồng cảm và share với bạn nhiều hơn khi bạn có thể thốt lên: “Tôi cũng lo lắng lắm!” thay vì tỏ ra hăng hái một cách giả tạo. Sự thừa nhận nhược điểm của người chỉ đạo được đánh giá như một hành động dũng cảm, thậm chí có chức năng khích lệ nhân viên. Vì họ đã nhìn thấy ở người chỉ đạo hình ảnh thành công trong thời gian tới của họ, những- con- người- không- hoàn- hảo.
Xem thêm Những bài phát biểu hay của lãnh đạo mà những người kinh doanh nên học theo
Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa trong tiếng Latinh có nghĩa là Sức mạnh. cũng như vậy, Văn hóa ngày nay chính là tinh thần của công ty. Tinh thần có khỏe mạnh thì cơ thể mới họat động được. Nhiệm vụ của người chỉ đạo không chỉ xây dựng được một nét văn hóa đặc trưng cho doanh nghiệp mình mà còn phải biết cách tạo nên sức sống mới cho nó.
Khai thác khả năng tiềm ẩn
Trong bất kể con người nào cũng có các khả năng tiềm ẩn. Nhà chỉ đạo nhân tài là người thực sự có thể nhìn thấy điều đó và biết cách khơi gợi chúng phát huy lợi ích.Để làm được như vậy, ban phải thường xuyên giao tiếp, quan sát và nhận định nhân viên của chính mình. Nếu thành công, nhân viên sẽ rất kính phục và biết ơn bạn vì bạn đã giúp họ vượt qua chính bạn. “Giao quyền và trách nhiệm cho nhân viên là một cách thức quản lý rất hiệu quả và đang là một xu hướng mới trong các doanh nghiệp hiện nay.”
Nguồn https://careerbuilder.vn
