Hỗ trợ nhân viên giỏi nghỉ việc? Tại sao không?

Hỗ trợ nhân viên giỏi nghỉ việc? Khi một người làm giỏi ở một doanh nghiệp là lãnh đạo cấp cao thì cần nên làm gì? Giải quyết như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu qua nội dung sau đây để biết về các cách giải quyết đạt kết quả cao nhất nhé.

Mục Lục

Hỗ trợ nhân viên giỏi nghỉ việc? Không làm việc luôn luôn tại doanh nghiệp

Những nhà quản lý đã từng giúp cho nhân sự giỏi đổi việc cho rằng: Thà có nhân viên giỏi trong thời gian ngắn còn hơn là nhân viên trung bình trong đơn vị.

Sếp nào cũng mong muốn tuyển nhân viên xuất sắc, và cũng chấp nhận điều đang diễn ra rằng họ sẽ ra đi sau khi thực hiện công việc một thời gian để theo đúng lộ trình/mục tiêu nghề nghiệp mà họ đặt ra.

>>>Xem thêm :Làm sao giành được quyền nuôi con khi ly hôn?

Hỗ trợ nhân viên giỏi nghỉ việc? Một nhà quản lý nói rằng:

“Nhân viên cần phải theo đuổi đam mê của riêng mình và con người cần phải để họ ra đi trong tư thế ngẩng cao đầu và tâm trạng tốt về công ty.” Một người đối diện nói: “Bạn không làm được phật ý nhân sự giỏi, vì nếu có cơ hội họ sẽ ra đi. Đây chính là cái giá mà bạn phải trả khi tuyển những nhân tài siêu sao.

Và các nhà lãnh đạo chuẩn bị và sẵn sàng trả giá này. Những nhân tài xuất chúng, theo họ, thì việc ra đi là điều tất yếu. Vì thế họ không nghĩ ngợi nhiều về những tiền của bỏ ra khi những nhân sự này thôi việc. Họ hiểu rằng khi nhân sự giỏi ra đi thì doanh nghiệp sẽ luân chuyển được nhiều nhân viên giỏi. Các nhà lãnh đạo dùng những nhân tài này vào việc tạo dựng tên tuổi tại doanh nghiệp để làm chuẩn mực cho khả năng mà họ mong đợi, và doanh nghiệp họ là nơi mà những nhân sự xuất sắc đã từng theo đuổi giấc mơ nghề nghiệp.

Vậy cụ thể, chu trình xử lý khéo léo nhất khi nhân viên giỏi xin bỏ việc là gì?

Đầu tiên, bạn nên có các cuộc trò chuyện thành thật với nhân sự

Hãy cùng nhau thành thật share về nơi nhân sự giỏi của bạn đã chọn để tìm kiếm cơ hội mới, tích tụ những gì nhân sự đó mong muốn và những gì bạn thật sự có khả năng làm chủ.

Đôi lúc lý do là cần một mức lương cao hơn hoặc điều chỉnh chức danh công việc; có thể nếu bạn chiều lòng điều đấy, nhân viên hẳn là sẽ ở lại.

Nhưng nếu như động lực bỏ việc đó nằm ngoài tầm làm chủ của bạn, việc bạn dùng ích lợi tài chủ đạo nhằm giữ người chỉ là phương pháp ngắn hạn cho một nỗi lo lớn mà thôi. Sớm hay muộn bạn cũng cần bỏ tiền ra để quyến rũ nhân tài, tuyển mộ và onboarding lại từ khi bắt đầu cho người thay thế.

Chưa nói đến rằng nếu như nhân sự của bạn ở lại cùng mối bận tâm chưa được giải toả, tinh thần thực hiện công việc kém của họ sẽ tác hại xấu đến những người xung quanh.

Trong trường hợp này, tốt nhất là đáp ứng cho nguyện vọng bỏ việc.

Thứ hai, hãy tận dụng những thời cơ mà trước nay bạn chưa từng khai phá

Xây dựng quy trình nghỉ việc: Thủ tục giấy tờ và các bàn giao cần thiết cho nhân viên cũ - Base Resources — Thứ hai, hãy tận dụng những thời cơ mà trước nay bạn chưa từng khai phá

Hỗ trợ nhân viên giỏi nghỉ việc? Có khả năng bạn không bao giờ quan niệm rằng nên nhân “cơ hội” có một nhân viên rời đi để cải bí quyết cho tất cả đội nhóm. Tuy nhiên Trên thực tế, sự ra đi của nhân viên giỏi này đã tạo ra một không gian đủ rộng cho các thành viên khác trong nhóm thể hiện bản thân hơn và đóng góp nhiều quan điểm mới mẻ.

>>>Xem thêm :Quản lý nhân sự là gì? Tại sao các bạn trẻ lại bị thu hút bởi ngành quản lí nhân sự

Tiếp theo, hãy củng cố sức mạnh tinh thần cho tổ đội của bạn

Chắc chắn rồi, nhân viên của bạn ít nhiều đều phát sinh suy nghĩ khi có cộng sự giỏi bỗng dưng nghỉ việc.

Để trấn an tinh thần họ, bạn cần thiết phải thể hiện sự phấn khích trên chủ đạo bản thân mình, luôn khẳng định rằng đây là không phải sự sụp đổ hay diệt vong nào cả.

Trước tiên, hãy thẳng thắn đồng ý sự điều chỉnh về mặt cảm xúc và hoạt động thực tế của tổ đội khi nhân viên giỏi kia nghỉ việc. Liền sau đó, hãy vạch ra viễn cảnh tốt đẹp về các thời cơ khác đã nói ở trên. Nhiệt tình trả lời các câu hỏi (về lý do nghỉ việc, quá trình làm thay đổi tâm lý nhân sự đấy ở lại,…) cũng là cách mang lại hiệu quả để tránh những suy diễn tiêu cực.

Đưa ra phương án xử lý hợp lý

Khi mà đã tìm biết được nguyên nhân bạn nên cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra các quyết định cuối cùng. Tùy theo từng hợp mà bạn chọn lựa phương án giải quyết hợp lý để cả đôi bên đều cảm nhận thấy “vui vẻ” nhất. Cụ thể:

Hỗ trợ nhân viên giỏi nghỉ việc? Nếu như nguyên nhân nhân viên đưa ra là do mức lương, chủ đạo sách hoặc vị trí chưa phù hợp… bạn nên cân nhắc và nhận xét lại. Nếu như cảm nhận thấy một lời phàn nàn đấy hợp lý bạn có thể trao đổi và thỏa thuận lại với nhân sự về chủ đạo sách lương thưởng mới cũng giống như thời cơ thăng tiến trong tương lai nhằm “giữ chân” nhân tài và ổn định hoạt động phòng ban. Ngược lại, bạn hãy cảm ơn sự đóng góp của cấp dưới với công ty và vui vẻ để họ ra đi tìm môi trường làm việc mới.

Qua bài viết trên đã cho các bạn biết về hỗ trợ nhân viên giỏi nghỉ việc? Tại sao không?. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích đối với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành thời gian để xem qua bài viết của sme.vn nhé.