• Trang Chủ
  • Chiến lược sme
    Marketing Online La Gi

    Marketing Online là gì? Có vai trò gì và cách thực hiện ra sao?

    Các Yếu Tố Cấu Thành Văn Hóa Doanh Nghiệp

    Tổng hợp các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

  • Quản Trị
  • Tài Chính sme
  • Tâm sự Sme
    Marketing Online La Gi

    Marketing Online là gì? Có vai trò gì và cách thực hiện ra sao?

    Các Yếu Tố Cấu Thành Văn Hóa Doanh Nghiệp

    Tổng hợp các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

  • Tin Tức – Sự Kiện
  • Trang Chủ
  • Chiến lược sme
    Marketing Online La Gi

    Marketing Online là gì? Có vai trò gì và cách thực hiện ra sao?

    Các Yếu Tố Cấu Thành Văn Hóa Doanh Nghiệp

    Tổng hợp các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

  • Quản Trị
  • Tài Chính sme
  • Tâm sự Sme
    Marketing Online La Gi

    Marketing Online là gì? Có vai trò gì và cách thực hiện ra sao?

    Các Yếu Tố Cấu Thành Văn Hóa Doanh Nghiệp

    Tổng hợp các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

  • Tin Tức – Sự Kiện
ATP Software Kiên thức SME

Hướng dẫn cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả nhất

Cv.com.vn Bởi Cv.com.vn
22/01/2020
Trong Kiên thức SME
0
Tạo động Lực Cho Nhân Viên

Tạo động lực cho nhân viên là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều về chủ đề tạo động lực cho nhân viên. Trong bài viết này, sme.vn sẽ viết bài viết Hướng dẫn cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả nhất.

Tạo động Lực Cho Nhân Viên

Mục Lục

  • Nên khen ngợi khi nhân viên thực hiện việc tốt và có sự nỗ lực.
  • Bỏ mặc các xung đột.
  • Ý kiến rằng có những mẫu nhân viên không lý nào hết mình vì công việc.
  • Điều không may là sự thông minh và tinh thần năng nổ không phải cứ đi cùng nhau.
  • Mười cách thức để thúc đẩy sự phấn chấn của cấp dưới:

Nên khen ngợi khi nhân viên thực hiện việc tốt và có sự nỗ lực.

Do đó, hãy ban tặng thời cơ cho các nhân viên ưu tú cơ hội phát triển ngành nghiệp (nhận được thêm nhiều chức vụ và trách nhiệm hơn) hoặc mở rộng ngành nghề nghiệp (hướng đến các chức trách khác nhau).

Bỏ mặc các xung đột.

Nhiều người kinh doanh rất ngại liên lụy đến sự xung đột. Cũng vì lẽ ấy, hầu hết những ông chủ hay nhà quản trị thường phương án lựa chọn cách bỏ qua hoặc gác lại một bên thay vì phải thực hiện rõ trắng đen.

một vài nhà quản trị khác lại cho rằng quan tâm đến vấn đề của cấp dưới thực sự có thể sẽ khiến bản thân không hoàn thành công việc của chính bản thân mình nên tốt nhất là đừng xen vào. Song nếu cứ lặng thinh như thế và hoàn toàn vô tâm với các khuất mắc của nhân viên thì không chỉ không giúp ích được họ, mà về lâu dài sẽ làm ra những rắc rối khó lường cho chính nhà quản trị.

Xem thêm Hướng dẫn đọc và phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp mới nhất 2020

Tạo động Lực Cho Nhân Viên 2

Ý kiến rằng có những mẫu nhân viên không lý nào hết mình vì công việc.

Đây là một sai lầm rất phổ biến. sự thực thì tất cả mọi người đều thực sự có thể thành ra nhân viên tận tụy với công việc. Nhà quản trị thực sự có thể trông thấy ai đó đang chơi game trên máy tính hoặc đang gửi email cá nhân và thực sự có thể hiểu rằng cá nhân đó chẳng nhiệt tình và có trách nhiệm ngành.

Song cách nghĩ ấy thực sự có thể sai. Đôi khi người nhân viên đang “vi vu” kia lại rất năng nổ, nhưng sự năng nổ ấy lại không hướng trực tiếp đến nghề, do đó chẳng hề tạo năng suất cho doanh nghiệp.

Thay vì nghĩ ngay đến việc tìm kiếm một cá nhân thay thế, điều thử thách đối với nhà quản trị là khám phá những yếu tố gì sẽ thực sự kích thích hưng phấn thực hiện việc của nhân viên ấy và vận dụng với ngành nghề thường nhật của anh ta.

Không cần thiết phải khuyến khích tinh thần làm việc của các nhân viên nhanh trí và giỏi giang. Nhanh trí là một nét đặc sắc quan trọng trong nền văn hóa doanh nghiệp. Tất cả mọi ông chủ đều mong muốn có được những người nhanh trí, thông minh thực hiện việc cho họ bởi vì họ học rất nhanh, thích nghi tốt và làm ra năng suất cho tổ chức. Vì lẽ ấy, người chủ thường hay sai lầm khi cho rằng không cần có phải dành quá nhiều thời giờ để âu yếm những cấp dưới như thế.

có nhiều những cá nhân tài giỏi mà không thể tìm ra động lực giúp mình thành đạt trong sự nghiệp, do đó dễ chán chường và vô vọng.

Điều không may là sự thông minh và tinh thần năng nổ không phải cứ đi cùng nhau.

có khá nhiều những cá nhân rất sáng dạ, tài giỏi mà không thể tìm ra động lực giúp mình thành công trong sự nghiệp, do đó họ thường có khuynh hướng dễ chán chường và vô vọng. thành quả là không làm ra lời so với vốn lẫn năng suất.

Vậy nhà chỉ đạo sẽ làm gì? Hãy làm ra một không gian cho phép và khuyến khích tất cả các nhân viên trở thành năng động, nhiệt tình hơn trong công việc. Đồng thời cần tìm hiểu rõ các ngành nghề cấp dưới mong chờ được thực hiện như phần đóng góp giúp công ty vươn lên và cảm nhận được những điều hấp dẫn, lý thú trong ngành thường ngày của họ.

Xem thêm Sme là gì? Những điều cần biết về Sme

Tạo động Lực Cho Nhân Viên 1

Mười cách thức để thúc đẩy sự phấn chấn của cấp dưới:

1.Khen ngợi nhân viên về hiệu quả làm việc tốt, dù họ chỉ mới làm được 1/2.

2.Nếu cấp dưới trở thành buồn chán với công việc hiện tại, hãy giúp họ tìm ra những lối đi mới, quan tâm một sự thỏa mãn cao hơn. Nếu thực sự có thể, hãy cân nhắc việc thăng chức họ dựa trên những cấp bậc thành tựu đã có được.

3.Nói rõ các mong chờ của bạn về những thành quả nghề.

4.Đảm bảo rằng ngành thường nhật của nhân viên gắn liền với nhiều nhiệm vụ khác nhau.

5.Làm cho mọi nhân viên nhận thấy tác động ngành nghề của từng người đối với toàn cục hoạt động của công ty hoặc phần việc của các người xung quanh.

6.Cho nhân viên một cảm thấy rằng phận sự của họ ý nghĩa thế nào.

7.Luôn luôn đưa ra ý kiến phản hồi và nhận xét cho nhân viên, cả tích cực lẫn tiêu cực.

8.Cho phép một cấp độ tự quản vừa phải đối với nhân viên dựa trên những thành tựu họ có được.

9. Gia tăng cả chiều rộng lẫn chiều sâu đối với nghề mà người nhân viên đang làm.

10. Mang đến cho mọi nhân viên các thời cơ thành công ngang nhau.

Nguồn https://www.pace.edu.vn

Tags: các phương pháp khuyến khích nhân viêncách tạo lửa cho nhân viênchương trình thu hút sự tham gia của nhân viên là gìdieu gi anh huong den dong luc lam viec cua nhan vienkhuyến khích nhân viên làm việc hiệu quảlàm sao để nhân viên luôn hăng hái làm việctai sao phai dong vien nhan vientiểu luận nghệ thuật thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả
Bài Viết Trước

Nhân sự là gì? Ngành không mới nhưng thú hút nhiều sự quan tâm của giới trẻ

Bài Viết Tiếp Theo

Công việc của nhân viên nhân sự làm những gì trong doanh nghiệp

Bài Viết Tiếp Theo
Công Việc Của Nhân Viên Nhân Sự

Công việc của nhân viên nhân sự làm những gì trong doanh nghiệp

Bài Viết Mới

Tang Doanh Thu Nho Bao Bi 6

5 cách tăng doanh thu “thần tốc” nhờ thiết kế bao bì chuyên nghiệp

27/01/2021
Tải Xuống (1)

Những kỹ năng bán hàng qua mạng xã hội cần biết

27/10/2020
Phong Van

Tất tần tật về những vai trò của phỏng vấn tuyển dụng

25/10/2020
5 Buoc Dao Tao Nhan Vien Phuc Vu Nha Hang 01

Tại sao cần phải xây dựng kế hoạch đào tạo nhân sự

23/10/2020
Marketing Online La Gi

Marketing Online là gì? Có vai trò gì và cách thực hiện ra sao?

21/10/2020
123

Vai trò của Marketing đối với doanh nghiệp là như thế nào?

19/10/2020

SME

Doanh Nghiệp vừa và nhỏ là Blog chia sẻ kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp Sme. Ngoài ra Website còn chia sẻ các tin tức và sự kiện liên quan đến các vấn đề mới nhất nhất của doanh nghiệp Sme

Chuyên Mục

  • Bài Học Kinh Doanh
  • Chiến lược sme
  • Chưa được phân loại
  • ĐỊnh hướng nghề nghiệp
  • Doanh nghiệp
  • Doanh nhân
  • Kiên thức SME
  • Kinh nghiệm
  • Kinh nghiệm làm việc
  • Kỹ năng bán hàng
  • Nguồn Nhân Lực
  • Phát Triển Bản Thân
  • Quản Trị
  • Tài Chính sme
  • Tâm sự Sme
  • Tin Tức – Sự Kiện
  • Tuyển dụng

Bài Viết Mới

  • 5 cách tăng doanh thu “thần tốc” nhờ thiết kế bao bì chuyên nghiệp
  • Những kỹ năng bán hàng qua mạng xã hội cần biết
  • Tất tần tật về những vai trò của phỏng vấn tuyển dụng
  • Trang Chủ
  • Chiến lược sme
  • Quản Trị
  • Tài Chính sme
  • Tâm sự Sme
  • Tin Tức – Sự Kiện

© 2021 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.