Tạo động lực cho nhân viên là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều về chủ đề tạo động lực cho nhân viên. Trong bài viết này, sme.vn sẽ viết bài viết Hướng dẫn cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả nhất.
Mục Lục
Nên khen ngợi khi nhân viên thực hiện việc tốt và có sự nỗ lực.
Do đó, hãy ban tặng thời cơ cho các nhân viên ưu tú cơ hội phát triển ngành nghiệp (nhận được thêm nhiều chức vụ và trách nhiệm hơn) hoặc mở rộng ngành nghề nghiệp (hướng đến các chức trách khác nhau).
Bỏ mặc các xung đột.
Nhiều người kinh doanh rất ngại liên lụy đến sự xung đột. Cũng vì lẽ ấy, hầu hết những ông chủ hay nhà quản trị thường phương án lựa chọn cách bỏ qua hoặc gác lại một bên thay vì phải thực hiện rõ trắng đen.
một vài nhà quản trị khác lại cho rằng quan tâm đến vấn đề của cấp dưới thực sự có thể sẽ khiến bản thân không hoàn thành công việc của chính bản thân mình nên tốt nhất là đừng xen vào. Song nếu cứ lặng thinh như thế và hoàn toàn vô tâm với các khuất mắc của nhân viên thì không chỉ không giúp ích được họ, mà về lâu dài sẽ làm ra những rắc rối khó lường cho chính nhà quản trị.
Xem thêm Hướng dẫn đọc và phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp mới nhất 2020
Ý kiến rằng có những mẫu nhân viên không lý nào hết mình vì công việc.
Đây là một sai lầm rất phổ biến. sự thực thì tất cả mọi người đều thực sự có thể thành ra nhân viên tận tụy với công việc. Nhà quản trị thực sự có thể trông thấy ai đó đang chơi game trên máy tính hoặc đang gửi email cá nhân và thực sự có thể hiểu rằng cá nhân đó chẳng nhiệt tình và có trách nhiệm ngành.
Song cách nghĩ ấy thực sự có thể sai. Đôi khi người nhân viên đang “vi vu” kia lại rất năng nổ, nhưng sự năng nổ ấy lại không hướng trực tiếp đến nghề, do đó chẳng hề tạo năng suất cho doanh nghiệp.
Thay vì nghĩ ngay đến việc tìm kiếm một cá nhân thay thế, điều thử thách đối với nhà quản trị là khám phá những yếu tố gì sẽ thực sự kích thích hưng phấn thực hiện việc của nhân viên ấy và vận dụng với ngành nghề thường nhật của anh ta.
Không cần thiết phải khuyến khích tinh thần làm việc của các nhân viên nhanh trí và giỏi giang. Nhanh trí là một nét đặc sắc quan trọng trong nền văn hóa doanh nghiệp. Tất cả mọi ông chủ đều mong muốn có được những người nhanh trí, thông minh thực hiện việc cho họ bởi vì họ học rất nhanh, thích nghi tốt và làm ra năng suất cho tổ chức. Vì lẽ ấy, người chủ thường hay sai lầm khi cho rằng không cần có phải dành quá nhiều thời giờ để âu yếm những cấp dưới như thế.
có nhiều những cá nhân tài giỏi mà không thể tìm ra động lực giúp mình thành đạt trong sự nghiệp, do đó dễ chán chường và vô vọng.
Điều không may là sự thông minh và tinh thần năng nổ không phải cứ đi cùng nhau.
có khá nhiều những cá nhân rất sáng dạ, tài giỏi mà không thể tìm ra động lực giúp mình thành công trong sự nghiệp, do đó họ thường có khuynh hướng dễ chán chường và vô vọng. thành quả là không làm ra lời so với vốn lẫn năng suất.
Vậy nhà chỉ đạo sẽ làm gì? Hãy làm ra một không gian cho phép và khuyến khích tất cả các nhân viên trở thành năng động, nhiệt tình hơn trong công việc. Đồng thời cần tìm hiểu rõ các ngành nghề cấp dưới mong chờ được thực hiện như phần đóng góp giúp công ty vươn lên và cảm nhận được những điều hấp dẫn, lý thú trong ngành thường ngày của họ.
Xem thêm Sme là gì? Những điều cần biết về Sme
Mười cách thức để thúc đẩy sự phấn chấn của cấp dưới:
1.Khen ngợi nhân viên về hiệu quả làm việc tốt, dù họ chỉ mới làm được 1/2.
2.Nếu cấp dưới trở thành buồn chán với công việc hiện tại, hãy giúp họ tìm ra những lối đi mới, quan tâm một sự thỏa mãn cao hơn. Nếu thực sự có thể, hãy cân nhắc việc thăng chức họ dựa trên những cấp bậc thành tựu đã có được.
3.Nói rõ các mong chờ của bạn về những thành quả nghề.
4.Đảm bảo rằng ngành thường nhật của nhân viên gắn liền với nhiều nhiệm vụ khác nhau.
5.Làm cho mọi nhân viên nhận thấy tác động ngành nghề của từng người đối với toàn cục hoạt động của công ty hoặc phần việc của các người xung quanh.
6.Cho nhân viên một cảm thấy rằng phận sự của họ ý nghĩa thế nào.
7.Luôn luôn đưa ra ý kiến phản hồi và nhận xét cho nhân viên, cả tích cực lẫn tiêu cực.
8.Cho phép một cấp độ tự quản vừa phải đối với nhân viên dựa trên những thành tựu họ có được.
9. Gia tăng cả chiều rộng lẫn chiều sâu đối với nghề mà người nhân viên đang làm.
10. Mang đến cho mọi nhân viên các thời cơ thành công ngang nhau.
Nguồn https://www.pace.edu.vn
